10月16日，集團公司召開材料管理信息化培訓會議，集團公司總部及各分（子）公司物資設備部全體人員，部分在建項目、籌備項目材料主管等共40余人參加會議。
會議現場 張永香/攝
會上，集團公司物資設備部對近期發布的《廣西路建工程集團有限公司物資采購實施細則（2024年修訂）》、《廣西路建工程集團有限公司廢舊物資處理實施細則（2024年修訂）》兩份制度進行宣貫，并對今年集團公司信息化重構物資一體化建設方案進行講解，旨在于系統正式上線前提升管理人員的“上前”意識和“上手”能力。物資一體化建設主要包含以下內容，綜合管理系統：統一經營管理基礎資料，達到清楚需用量、明確采購量、掌握庫存量、控制領用量的管理目的，提升數據分析應用程度，發揮管理數據價值；物料系統：主要用于現場工程材料的收發管理，通過移動端、地磅、生產系統可以實時掌握材料管理的動態數據，強化材料收發的過程管理；內部商城：主要用于集采、戰采物資的履約管理，可以提高采供及運營方三方供應鏈協作效率；路信云直采商城：提供便捷、高效的采購平臺，解決工程項目存在小額、零星物資采購效率低，監管難等問題。
此次材料管理信息化培訓會議進一步提高了集團公司材料人員業務水平，統一了材料管理思路，為加快材料管理信息化建設筑實基礎。會議還設置了交流、解答環節，通過學員間相互交流學習及面對面探討解決工作中存在的實際問題，深化和鞏固了培訓效果。