1月2日下午，北投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃學軍，黨委委員、工會主席周善雄帶隊到廣西路建集團開展“奮戰(zhàn)一季度 實現(xiàn)開門紅”專項調研。
會上，黃學軍傳達學習全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，并聽取了廣西路建集團關于2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標和一季度工作計劃的匯報。黃學軍強調，路建集團全體員工要深入貫徹落實北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，保持開拓進取的精神，進一步增強憂患意識，重實效、強實干、抓落實，千方百計穩(wěn)存量、拓增量，奮力奪取一季度“開門紅”，為完成2024年目標任務打下堅實基礎。
黃學軍講話 蔡柳媚/攝
針對廣西路建集團下一步工作，黃學軍提出四點要求：
一是要把握發(fā)展機遇。2024年，廣西計劃“儲備一萬個項目，開工一萬個項目，形成投資一萬億”。路建集團要充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，加快搶占高速公路、國省干線、工業(yè)園區(qū)、港航、水利、市政等領域市場份額，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局。
二是要強化系統(tǒng)思維。認真開好路建集團2024年工作務虛會，總結和反思2023年工作開展情況和指標完成情況，謀劃推動2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作；將員工利益與企業(yè)利益緊密相連，從深化思想教育、加強隊伍建設、完善分配激勵機制等方面激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動力。
三是要明確工作重點。把理清當下的生產(chǎn)經(jīng)營工作作為實現(xiàn)一季度“開門紅”的要義，扎實做好在建項目的安全生產(chǎn)、計量結算、資金回收等工作，提高營收和利潤；把市場開拓作為全年工作的重中之重，繼續(xù)深耕區(qū)內市場，加快開拓區(qū)外海外市場，為企業(yè)高質量發(fā)展積蓄新動能。
四是要深化企業(yè)改革。實行清單化管理，層層分解壓實工作責任，確保完成全年目標任務；推進選人用人、績效考核、薪酬分配等方面改革，更好地激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力；加快審批和決策流程，及時協(xié)調解決各類重大事項，推動項目建設提速提質，助力企業(yè)降本增效。
周善雄指出，路建集團要進一步增強危機感和緊迫感，立足當下、謀劃長遠，分解細化2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標到各直屬企業(yè)，把壓力轉化為動力，真抓實干、勇毅前行，一步步推動落實好各項工作，確保如期完成年度目標任務，緊緊跟上北投集團的發(fā)展布局和步伐。
周善雄講話 蔡柳媚/攝
羅光匯報了廣西路建集團2024年及一季度的目標計劃和保障措施。羅光表示，路建集團將繼續(xù)深入貫徹落實北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，重點圍繞市場拓展、挖潛增效和企業(yè)治理等方面發(fā)力攻堅，全力以赴完成年度目標任務。
羅光匯報集團公司2024年及一季度的目標計劃和保障措施 蔡柳媚/攝
蘇湘華圍繞推動全員市場開發(fā)、加快資金回收、用好薪酬二次分配機制、盤活原路建大廈資產(chǎn)、做大做強直屬企業(yè)等方面匯報下一步工作思路。
蘇湘華講話 蔡柳媚/攝
北投集團辦公室、財務金融部、資金管理中心、投資發(fā)展部、工程管理部、運營管理部相關人員，路建集團各部門負責人參加調研座談會。
調研座談會 蔡柳媚/攝