10月21日，廣西路建集團副總經理劉海林率工程管理部到建筑公司召開“一對一幫扶”行動。建筑公司總工程師陳遠，工程管理部相關人員參加。
“一對一幫扶”行動交流座談會 唐振海/攝
在“一對一幫扶”行動交流座談會上，劉海林對建筑公司當前的發展給予肯定，并對建筑公司后續工程管理工作提出五點要求：一是要建立健全管理制度。企業發展需要制度先行，制度要完善，程序要清晰，要有可操作性，這樣才能讓管理有法可依，有理可行；二是廣西路建集團目前處于跨越式發展，建筑公司要牢記自己的使命，適應新形勢，打造具有建筑公司的特色發展模式；三是相對于公路工程項目點多、線長、面廣的情況，建筑公司工程項目相對比較集中，對質量及安全方面的要求更高，工程管理工作務必做到精細化；四是要樹立好部門的管理理念，持續做好管理工作；五是加強對標交流，積極向其他優秀企業及項目學習，形成建筑公司工程管理品牌文化并做大做強。
劉海林講話 唐振海/攝
集團公司工程管理部副部長蔣政針對當下廣西路建集團工程管理現狀進行了簡要通報，為提升建筑公司工程管理部成員的履職能力、管理能力，完善部門架構，補足相關業務人員，他提出員工要提高質量意識、服務意識，加強與廣西路建集團工程管理部的溝通，理順管理流程，提高工作效率。
會上，建筑公司工程管理部向幫扶小組對當前管理工作狀況、存在的困難與問題、下步舉措和要求以及需要廣西路建集團協助解決的事項進行了簡要匯報。
會后，幫扶小組同建筑公司工程管理部成員展開深入交流。