制度從學(xué)習(xí)開始
制度從執(zhí)行發(fā)力
近月來，廣西路建集團(tuán)通過制度學(xué)習(xí)會、制度考試、培訓(xùn)大講壇等形式，不斷提高廣大員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度的積極性，讓制度意識入腦入心、制度執(zhí)行落實落細(xì)，推動完善“人人有職責(zé)、事事有程序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)有考核”的管理機制，為各項目工程建設(shè)的順利推進(jìn)提供了有力保障。
制度宣貫落到實
６月９日至１１日，廣西路建集團(tuán)設(shè)備部到南寧湛江高速公路南寧至博白那卜段№１標(biāo)５個分部項目部（簡稱“南湛高速１標(biāo)”）就新修訂的《廣西路建工程集團(tuán)有限公司機車設(shè)備管理辦法》開展宣講活動，從制度修訂的背景和目的、修訂的主要內(nèi)容、工作流程等四個方面作詳細(xì)解讀，并與項目領(lǐng)導(dǎo)班子、設(shè)備管理人員了解新修訂制度的執(zhí)行情況，以及實施過程中存在的問題，更好地推動制度的完善優(yōu)化和實施，為規(guī)范廣西路建集團(tuán)設(shè)備租賃工作提供強有力的保障。
《機車設(shè)備管理辦法》制度宣貫 陳遠(yuǎn)新／攝
制度學(xué)習(xí)氛圍濃
廣西路建集團(tuán)南湛高速１標(biāo)四分部積極開展培訓(xùn)大講壇，結(jié)合工作實際，精心策劃了２５期培訓(xùn)。通過《成本合同制度交底培訓(xùn)》《財務(wù)制度講解》等培訓(xùn)課程，詳細(xì)講授了材料管理技術(shù)、財務(wù)制度等方面內(nèi)容，并對全體學(xué)員進(jìn)行隨堂測驗，以鞏固培訓(xùn)成效，進(jìn)一步提升了項目管理人員的業(yè)務(wù)水平，推動項目各項工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，積極營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
培訓(xùn)大講壇第八講現(xiàn)場 廖世富／攝
朱雄偉作財務(wù)制度講解 廖世富／攝
制度考試驗成效
為打造精干高效的財務(wù)隊伍，提高項目財務(wù)管理水平，近日，廣西路建集團(tuán)一公司財務(wù)部組織開展財務(wù)制度與基礎(chǔ)知識考試，對一公司各項目的３８名財務(wù)人員進(jìn)行考核，檢驗其對公司財務(wù)制度的熟悉程度、執(zhí)行情況以及對財務(wù)工作基礎(chǔ)知識的掌握程度，堅持以考促學(xué)、以考促用、以考促改。
員工認(rèn)真答題 賴建宏／攝
考試現(xiàn)場 賴建宏／攝
廣西路建集團(tuán)將繼續(xù)推動制度學(xué)習(xí)常態(tài)化，引導(dǎo)廣大員工把制度規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動，確保制度執(zhí)行務(wù)實高效、促使各項業(yè)務(wù)工作規(guī)范有序開展，進(jìn)一步提高員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為廣西路建集團(tuán)優(yōu)化治理模式、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。