3月9日，廣西路建集團副總經理陸宏新帶領廣西路建集團信息化實施工作小組到一公司、二公司召開信息化工作推進會，一公司、二公司和航務處有關人員參加會議。
會上，廣西路建集團信息化實施小組詳細介紹了廣西路建集團信息化工作推進情況，系統講述廣西路建集團信息化發展歷程、發展現狀以及信息化五年發展規劃，并從企業自身發展需要出發，指出廣西路建集團全面推進信息化工作的重要性和必要性。同時，針對廣西路建集團今年將重點推進的PM系統、財稅系統、物料系統三大系統上線計劃，信息化實施小組以深入淺出的方式，結合工程項目經營管理各項業務工作，向與會人員具體講解推進三大系統上線對規范業務流程、提高業務管理水平的重要實踐意義。
陸宏新進一步指出，全面鋪開信息化建設作為廣西路建集團2020年八大重點工作之一，已被寫入2020年工作報告。這是企業資質提升的需要，也是企業發展壯大的需要。當前，廣西路建集團的人員增長率約為10%，產值和營收的目標增長率均超過40%，產值以及營收的目標增長率遠大于職工增長率，這對廣西路建集團以人工操作為主的管理模式提出了新的挑戰。為此，要加速推進信息化工作，借助信息化資源和手段，實現個人效率最大化、工程管理最優化。
對于下一步如何推進信息化工作，陸宏新提出五點具體要求：一是要統一思想，高度認識到廣西路建集團推進信息化工作的必要性和重要性，今年廣西路建集團經營指標漲幅較大，在經營管理人員數量有限的情況下，要不斷利用信息化管理工具提高經營管理水平和效率，提高人均產值；二是要統一步調，各單位信息化工作的開展要緊跟廣西路建集團推進步驟；三是要根據年度計劃分解任務，落實人員，明確責任，各公司要有領導班子分管，職能部門主抓，特殊用戶、關鍵用戶要加快培訓學習，同時要加大監督力度，加強對信息化工作推進過程的督查，保證各單位實實在在發力，共同推進信息化工作；四是制定考核細則，對各單位信息化推進工作進行考核，根據各單位信息化工作推進完成程度，將在績效上進行適當獎懲；五是建立長效溝通機制，各公司要與廣西路建集團、項目保持良好地溝通，掌握廣西路建集團信息化工作最新要求，幫助項目解決使用過程中存在的問題，并對問題進行及時整理和反饋，全面完善信息化管理機制，提高信息化管理工作水平。
